ZL公司基于ERP的作業(yè)成本管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將日趨嚴(yán)峻，各企業(yè)開(kāi)始紛紛尋找降低成本之策略。成本的降低必須建立在精確的成本信息基礎(chǔ)上，當(dāng)今信息自動(dòng)化程度持續(xù)提高不斷地改變企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，使得間接費(fèi)用的比例大步上升，顯然以人工工時(shí)為分配指標(biāo)的傳統(tǒng)成本法己不再適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，企業(yè)迫切需要一種新的成本核算模式和管理方法。
　　ZL路面機(jī)械公司是一家典型的間接費(fèi)用比例高的制造類企業(yè)，其成本管理存在諸多不足

2、與缺陷，尤其成本核算仍采用傳統(tǒng)的成本法，嚴(yán)重扭曲了企業(yè)產(chǎn)品成本。因此，本文針對(duì)ZL路面機(jī)械公司成本管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用當(dāng)今成本管理的先進(jìn)理論與方法，研究ZL路面機(jī)械公司成本管理改進(jìn)的方案。論文首先對(duì)ERP理論和作業(yè)成本管理理論進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，探討ERP下成本管理問(wèn)題；其次從作業(yè)成本法(ABC)及ERP與作業(yè)成本結(jié)合可行性進(jìn)行探討，為該論文研究打好理論根基；再次，結(jié)合ZL路面機(jī)械公司的具體案例，深入分析其成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，即本文需要重