引入作業(yè)成本理念產(chǎn),改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)——基于某FMCG公司成本管理實(shí)例.pdf

1、隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展、全球性競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生了巨大變化,資本密集程度穩(wěn)步提高,直接人工費(fèi)用比例不斷減少,間接費(fèi)用比重顯著增加,產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變,傳統(tǒng)成本管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此,如何變革傳統(tǒng)成本法,引入全新成本管理理念,使成本信息能夠在滿(mǎn)足財(cái)務(wù)報(bào)告需要的同時(shí),更好的為企業(yè)內(nèi)部成本控制和決策服務(wù),成為現(xiàn)階段企業(yè)成本管理亟待解決的課題。本文首先介紹了基于作業(yè)成本理念的成本管理課題研究意義、通過(guò)案例企業(yè)背

2、景簡(jiǎn)介及該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究綜述,提出了要探討的主要問(wèn)題。其次闡述了作業(yè)成本法的基本概念和應(yīng)用前提、作業(yè)成本管理與實(shí)施過(guò)程、作業(yè)成本的價(jià)值意義。再次探討了目前傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法相互融合過(guò)渡的必要性、涉及的相關(guān)領(lǐng)域與價(jià)值意義。最后借助典型案例詳細(xì)闡明案例企業(yè)是如何因地制宜的逐步引入作業(yè)成本管理理念,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)成本法的變革,并通過(guò)兩者的相互融合,顯著提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,全面服務(wù)于企業(yè)成本管理目標(biāo)。本文主要通過(guò)案例分析的方法,為我國(guó)企業(yè)引入作業(yè)成