哈爾濱銀行營業(yè)部員工激勵(lì)管理研究.pdf

1、在金融全球化的背景下，國內(nèi)銀行面臨著大范圍和深層次的競(jìng)爭(zhēng)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何才能使一個(gè)銀行立于不敗之地?這個(gè)問題一直是各大銀行關(guān)注和研究的重心。哈爾濱銀行是一家新型的全國性股份制商業(yè)銀行，哈爾濱銀行營業(yè)部是哈爾濱銀行的窗口單位，是哈爾濱銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的排頭兵。如何發(fā)揮好哈爾濱銀行營業(yè)部員工的潛力，調(diào)動(dòng)大家的積極性，不僅是哈爾濱銀行營業(yè)部發(fā)展成敗的所在，也是今后哈爾濱銀行是否可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。如何提高哈爾濱銀行營業(yè)部青年員工的工作

2、熱情，如何對(duì)哈爾濱銀行營業(yè)部員工進(jìn)行有效的管理和激勵(lì)，是本論文所要解決的問題。
　　 本論以哈爾濱銀行營業(yè)部員為例，先對(duì)哈爾濱銀行營業(yè)部員工的人員組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及工作內(nèi)容進(jìn)行分析。然后對(duì)哈爾濱銀行營業(yè)部員工激勵(lì)管理簡(jiǎn)單介紹，并著重對(duì)激勵(lì)管理中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)、深刻的剖析。通過對(duì)哈爾濱銀行營業(yè)部員工激勵(lì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了哈爾濱銀行營業(yè)部員工激勵(lì)管理的對(duì)策。作者在論文最后一章提出了激勵(lì)體系實(shí)施的保障對(duì)策，主要從