哈爾濱銀行營業(yè)部員工激勵管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在金融全球化的背景下，國內(nèi)銀行面臨著大范圍和深層次的競爭。在日益激烈的市場競爭中，如何才能使一個銀行立于不敗之地?這個問題一直是各大銀行關(guān)注和研究的重心。哈爾濱銀行是一家新型的全國性股份制商業(yè)銀行，哈爾濱銀行營業(yè)部是哈爾濱銀行的窗口單位，是哈爾濱銀行各項業(yè)務(wù)的排頭兵。如何發(fā)揮好哈爾濱銀行營業(yè)部員工的潛力，調(diào)動大家的積極性，不僅是哈爾濱銀行營業(yè)部發(fā)展成敗的所在，也是今后哈爾濱銀行是否可持續(xù)發(fā)展的重點。如何提高哈爾濱銀行營業(yè)部青年員工的工作

2、熱情，如何對哈爾濱銀行營業(yè)部員工進(jìn)行有效的管理和激勵，是本論文所要解決的問題。
　　 本論以哈爾濱銀行營業(yè)部員為例，先對哈爾濱銀行營業(yè)部員工的人員組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及工作內(nèi)容進(jìn)行分析。然后對哈爾濱銀行營業(yè)部員工激勵管理簡單介紹，并著重對激勵管理中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)、深刻的剖析。通過對哈爾濱銀行營業(yè)部員工激勵管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了哈爾濱銀行營業(yè)部員工激勵管理的對策。作者在論文最后一章提出了激勵體系實施的保障對策，主要從

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