GD證券哈爾濱營(yíng)業(yè)部員工績(jī)效管理體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，證券公司作為資本市場(chǎng)重要中介、創(chuàng)新主體和推動(dòng)力量，其競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素即為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源已經(jīng)成為證券企業(yè)賴以生存和發(fā)展最重要的資產(chǎn)，是否具有高素質(zhì)的人才，特別是是否具有思維敏捷、富有挑戰(zhàn)精神、理論知識(shí)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并存的證券公司經(jīng)營(yíng)者和管理者，是證券公司成功的關(guān)鍵。目前，我國(guó)證券行業(yè)人力資源管理相對(duì)落后，現(xiàn)行的員工績(jī)效管理體系很難為公司未來(lái)的發(fā)展提供行之有效的人才支持，這也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)制約因素，同時(shí)也逐

2、步喪失了與外資券商的抗衡能力。因此，證券企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，就必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立行之有效的員工績(jī)效管理體系，營(yíng)造一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、高效的工作環(huán)境，培育和保持一個(gè)高素質(zhì)的證券業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
　　 GD營(yíng)業(yè)部是證券行業(yè)中成立較早的公司，目前實(shí)行的績(jī)效管理體系雖然也對(duì)員工進(jìn)行了必要的績(jī)效管理，但是收效甚微，人才流失率較高。為了提高營(yíng)業(yè)部人力資源管理水平，真正做到選到人、用對(duì)人、育好人、留住人，公司決

3、定對(duì)現(xiàn)有員工績(jī)效管理體系進(jìn)行改革和再造。
　　 本文首先就績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行研究和闡述，并以此作為理論依據(jù)分析了GD營(yíng)業(yè)部人力資源管理的現(xiàn)狀，找出GD營(yíng)業(yè)部現(xiàn)行的員工績(jī)效管理體系存在的問題，并找出成因；然后，根據(jù)GD營(yíng)業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，明確新的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)，以此提出績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)內(nèi)容和實(shí)施流程；最后，為了更好地發(fā)現(xiàn)新體系在運(yùn)行中可能存在的問題，特選取營(yíng)業(yè)部的一個(gè)部門作為試點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，并將實(shí)施后的效果