CJ公司哈爾濱營(yíng)業(yè)部員工績(jī)效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、CJ公司哈爾濱營(yíng)業(yè)部是一個(gè)正在從全額撥款向財(cái)政補(bǔ)貼型轉(zhuǎn)型的事業(yè)單位，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)臃腫、工作效率低下、人員管理相對(duì)松散的狀況暴露出來。我們要做到事業(yè)單位企業(yè)化管理，為改革中的此類型單位提供新的管理參照。
　　 全文分為四大部分，第一部分主要通過闡述論文的寫作背景、目的和意義，以國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理現(xiàn)狀為理論根基展現(xiàn)論文的寫作思路和方法并提出創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分主要是通過對(duì)CJ公司哈爾濱營(yíng)業(yè)部具體情況的客觀表述，總結(jié)其員工

2、績(jī)效管理存在的問題及問題的成因；第三部分基于績(jī)效管理的相關(guān)理論針對(duì)CJ公司哈爾濱營(yíng)業(yè)部績(jī)效管理體系進(jìn)行描述，主要包括人員績(jī)效目標(biāo)的確定、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、績(jī)效溝通與信息收集、績(jī)效考核、績(jī)效管理的反饋及績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等方面，并通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等對(duì)人員狀況、人員考核、人員獎(jiǎng)勵(lì)等提供了具體的改善方法；第四部分經(jīng)過一段時(shí)間的應(yīng)用，以具體的實(shí)施案例為依據(jù)展現(xiàn)出員工績(jī)效管理體系的不足及如何對(duì)其進(jìn)行完善。
　　 全文保持以CJ公司哈爾濱營(yíng)業(yè)部