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文檔簡介
1、CJ公司哈爾濱營業(yè)部是一個正在從全額撥款向財政補貼型轉(zhuǎn)型的事業(yè)單位，在這個轉(zhuǎn)型過程中，事業(yè)單位的機構(gòu)臃腫、工作效率低下、人員管理相對松散的狀況暴露出來。我們要做到事業(yè)單位企業(yè)化管理，為改革中的此類型單位提供新的管理參照。
全文分為四大部分，第一部分主要通過闡述論文的寫作背景、目的和意義，以國內(nèi)外績效管理現(xiàn)狀為理論根基展現(xiàn)論文的寫作思路和方法并提出創(chuàng)新點；第二部分主要是通過對CJ公司哈爾濱營業(yè)部具體情況的客觀表述，總結(jié)其員工
2、績效管理存在的問題及問題的成因；第三部分基于績效管理的相關(guān)理論針對CJ公司哈爾濱營業(yè)部績效管理體系進行描述，主要包括人員績效目標的確定、標準的設(shè)定、績效溝通與信息收集、績效考核、績效管理的反饋及績效考核結(jié)果的應用等方面，并通過關(guān)鍵績效指標法等對人員狀況、人員考核、人員獎勵等提供了具體的改善方法；第四部分經(jīng)過一段時間的應用，以具體的實施案例為依據(jù)展現(xiàn)出員工績效管理體系的不足及如何對其進行完善。
全文保持以CJ公司哈爾濱營業(yè)部
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