R公司供應(yīng)鏈合作關(guān)系改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)普遍出現(xiàn)低迷，面臨二次探底的局面。中國(guó)制造業(yè)也迎來了寒冬。在宏觀環(huán)境加息的壓力下，中國(guó)制造企業(yè)不得不選擇從業(yè)務(wù)流程上來減少開支，降低成本。越來越多的制造企業(yè)與其供應(yīng)商開始選擇對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系進(jìn)行改造，以提高整條供應(yīng)鏈的效率，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 文中著重探討了R公司的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，通過對(duì)R公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹和分析，指出其存在的問題，主要體現(xiàn)在對(duì)客戶的響應(yīng)、

2、對(duì)供應(yīng)商的管理、對(duì)庫(kù)存金額的控制、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行以及對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用等方面。通過對(duì)影響R公司的供應(yīng)鏈合作關(guān)系的內(nèi)部制約因素和外部制約因素進(jìn)行分析，指出R公司改進(jìn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系應(yīng)抓住的關(guān)鍵問題，包括確定衡量供應(yīng)鏈合作關(guān)系的指標(biāo)以及分析他們之間的相互關(guān)系，并指出供應(yīng)鏈合作關(guān)系在改進(jìn)績(jī)效方面應(yīng)抓住的主要問題。通過對(duì)R公司改進(jìn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的動(dòng)力和意義進(jìn)行分析，指出R公司改進(jìn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要性。在此基礎(chǔ)上，本文提出了R公司改善供應(yīng)鏈合作關(guān)

3、系的具體措施，并分析介紹了完善供應(yīng)鏈合作關(guān)系的關(guān)鍵機(jī)制等，有助于R公司加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，深入與供應(yīng)商之間的信息溝通，提高原材料的按時(shí)交付率；通過信息共享，應(yīng)用供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃和控制理論，提高整條供應(yīng)鏈的效率，改善R公司供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，有助于R公司與合作伙伴建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系；在降低R公司的交易成本的同時(shí)增加整條供應(yīng)鏈的價(jià)值，對(duì)供應(yīng)鏈上其他合作企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展也具有重要意義。
　　 本文主要以供應(yīng)鏈管理理論、委托一代理理論