R公司供應(yīng)鏈合作關(guān)系改進研究.pdf

1、當前全球經(jīng)濟普遍出現(xiàn)低迷，面臨二次探底的局面。中國制造業(yè)也迎來了寒冬。在宏觀環(huán)境加息的壓力下，中國制造企業(yè)不得不選擇從業(yè)務(wù)流程上來減少開支，降低成本。越來越多的制造企業(yè)與其供應(yīng)商開始選擇對供應(yīng)鏈合作關(guān)系進行改造，以提高整條供應(yīng)鏈的效率，進而節(jié)省企業(yè)的整體運營成本，提高經(jīng)濟效益，加強競爭優(yōu)勢。
　　 文中著重探討了R公司的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，通過對R公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的現(xiàn)狀進行介紹和分析，指出其存在的問題，主要體現(xiàn)在對客戶的響應(yīng)、

2、對供應(yīng)商的管理、對庫存金額的控制、對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行以及對信息系統(tǒng)的應(yīng)用等方面。通過對影響R公司的供應(yīng)鏈合作關(guān)系的內(nèi)部制約因素和外部制約因素進行分析，指出R公司改進供應(yīng)鏈合作關(guān)系應(yīng)抓住的關(guān)鍵問題，包括確定衡量供應(yīng)鏈合作關(guān)系的指標以及分析他們之間的相互關(guān)系，并指出供應(yīng)鏈合作關(guān)系在改進績效方面應(yīng)抓住的主要問題。通過對R公司改進供應(yīng)鏈合作關(guān)系的動力和意義進行分析，指出R公司改進供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要性。在此基礎(chǔ)上，本文提出了R公司改善供應(yīng)鏈合作關(guān)

3、系的具體措施，并分析介紹了完善供應(yīng)鏈合作關(guān)系的關(guān)鍵機制等，有助于R公司加強對供應(yīng)商的管理，深入與供應(yīng)商之間的信息溝通，提高原材料的按時交付率；通過信息共享，應(yīng)用供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃和控制理論，提高整條供應(yīng)鏈的效率，改善R公司供應(yīng)鏈運行效率，有助于R公司與合作伙伴建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系；在降低R公司的交易成本的同時增加整條供應(yīng)鏈的價值，對供應(yīng)鏈上其他合作企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展也具有重要意義。
　　 本文主要以供應(yīng)鏈管理理論、委托一代理理論