供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略合作關(guān)系開發(fā)的研究.pdf

1、進入九十年代以來,市場競爭變得異常激烈,單個企業(yè)完全憑借自身的力量已難以在激烈的市場競爭中獲勝.與此同時,供應(yīng)鏈管理(SCM)的理論研究和應(yīng)用研究迅速發(fā)展.尤其是近幾年來,供應(yīng)鏈管理更強調(diào)加盟企業(yè)建立一種長期合作伙伴關(guān)系,使之從一種作業(yè)性的管理工具上升為一種管理方法體系.供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是將各節(jié)點企業(yè)的核心競爭力進行整合,通過核心企業(yè)和其上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以強一強聯(lián)合的方式,取得競爭優(yōu)勢.這對于脫胎于計劃經(jīng)濟時代的眾

2、多中國企業(yè)來說,供應(yīng)鏈管理具有更為特殊的現(xiàn)實意義.在本論文的研究中,首先從近幾年來倍受關(guān)注的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的背景出發(fā),對供應(yīng)鏈管理的基本理念及其優(yōu)勢進行了分析,認為供應(yīng)鏈管理發(fā)展到今天,供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立以及相互之間的良好協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重點,也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心.其次,對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系發(fā)展的理論基礎(chǔ)及建立的必要性和過程,進行了分析,重點對其中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的評價選擇進行了研究.合作伙伴的