開封特耐股份有限公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以開封特耐股份有限公司的戰(zhàn)略性人力資源管理為研究對象，以人力資源管理理論、戰(zhàn)略性人力資源管理理論作為研究的依據(jù)，以文獻分析法、規(guī)范性理論分析方法、問卷調(diào)查法、訪談法為研究方法，分析了開封特耐股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀和問題，多維度的建立公司的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，并提出了具體實施途徑，以期能對公司的戰(zhàn)略發(fā)展有所幫助。
　　 本文共分五個部分：
　　 第一部分，即緒論，詳細介紹了本文的寫作背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2、、指出了本文所運用的研究方法和創(chuàng)新點、寫作思路及論文的框架等。
　　 第二部分，相關(guān)理論的綜述，介紹了關(guān)于人力資源管理方面的基本概念，并介紹了人力資源管理理論和戰(zhàn)略性人力資源管理理論。
　　 第三部分，介紹了開封特耐股份有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀。采用問卷調(diào)查法和訪談法，呈現(xiàn)了公司的人力資源管理隊伍現(xiàn)狀和管理過程中的問題，認識到公司的人力資源管理隊伍和管理過程中產(chǎn)生的問題不利于公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為了使公司獲得持續(xù)競爭力，在行業(yè)

3、競爭中占據(jù)有利的地位，必須有效地實行人力資源戰(zhàn)略管理。
　　 第四部分，構(gòu)建了開封特耐股份有限公司的人力資源戰(zhàn)略性管理體系。提出了開封特耐公司的人力資源管理戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃，并從建立科學高效的工作體系、構(gòu)建合適的組織機構(gòu)、制定合理的招聘政策、建立和完善系統(tǒng)的培訓體系、設(shè)計適應(yīng)不同職位的績效管理模式、采取具有競爭力的薪酬制度、為員工制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃這七個方面來構(gòu)建。
　　 第五部分，提出了開封特耐公司人力資源