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1、大慶HK股份有限公司于1998年12月8日成立的大慶市第二家上市公司，該公司經(jīng)歷了8年的發(fā)展歷程，三屆領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，在不斷加大投入的同時(shí)，利潤(rùn)水平逐漸走低、不見(jiàn)成效，公司強(qiáng)調(diào)的挖潛增效，卻看不見(jiàn)在實(shí)際整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出有效的改觀，企業(yè)的成本缺越來(lái)越高，人心浮動(dòng)，人員流失嚴(yán)重，利潤(rùn)停滯不前。 本案例通過(guò)對(duì)大慶HK股份有限公司的發(fā)展過(guò)程、員工狀況及在人力資源沿革等分析，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和當(dāng)?shù)厝肆Y源競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析
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