在華跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價策略究——以L集團為例.pdf

1、我國自改革開放以來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，吸引了大量的國際直接投資。直至目前，我國是吸引外資最多的發(fā)展中國家，跨國企業(yè)在華的經(jīng)營策略也日益引人關注。目前在我國成立的跨國企業(yè)，從種類上來說多為一些國際企業(yè)的子公司和分公司，采用轉(zhuǎn)移定價策略的企業(yè)比例很大，因此研究跨國企業(yè)在華的轉(zhuǎn)移定價策略十分重要。
　　本文從轉(zhuǎn)移定價的理論研究出發(fā)，結合L集團案例，對在華跨國企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價策略進行剖析,探討了在華的跨國企業(yè)如何在合理的范圍內(nèi)

2、使用轉(zhuǎn)移定價策略以規(guī)避風險并達到企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。
　　筆者首先介紹了轉(zhuǎn)移定價的基本理論，概述了轉(zhuǎn)移定價的研究情況和理論基礎，而后根據(jù)L集團整體架構的設置到各個職能部門的分析來研究轉(zhuǎn)移價格策略制定的操作實踐，再針對轉(zhuǎn)移定價的不同策略進行對比分析，通過介紹L集團的轉(zhuǎn)移定價策略的選擇過程，最終得出交易凈利潤法是最適用L集團在中國的子公司與其國外的子公司之間進行關聯(lián)交易的方法，還針對該策略的局限性做出分析并提出應對措施。
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