D公司生產(chǎn)過程質(zhì)量管理應(yīng)用研究.pdf

1、按照全面質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量管理的重心應(yīng)貫穿從原料采購、產(chǎn)品形成到消費者使用的全過程，是全過程的管理。公司緊緊圍繞客戶滿意的宗旨，提高運營過程能力，不斷降低質(zhì)量成本，提升企業(yè)競爭能力。 本文通過總結(jié)D公司生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的實踐，根據(jù)公司產(chǎn)品和管理的實際狀況，建立了基于現(xiàn)代質(zhì)量管理理論的質(zhì)量管理機制，并結(jié)合D公司生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，建立了一套推行全面質(zhì)量管理的模式。 本文通過D公司在推廣全面質(zhì)量管理過程中，重點介

2、紹針對生產(chǎn)過程的“質(zhì)量改進ETE項目小組”以開發(fā)外國大客戶為契機，以生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程和組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理項目為特色，充分分析并確定工序CTO的細(xì)化管理，利用各種質(zhì)量管理工具，制定可操作的質(zhì)量管理體系、方法、步驟，經(jīng)過多年的持續(xù)不懈努力，生產(chǎn)過程質(zhì)量水平(CPK、RTY等)穩(wěn)步提高，公司財務(wù)績效大幅提升，使該企業(yè)在本行業(yè)經(jīng)濟效益排名中連續(xù)多年位列前茅。 本文為我國制造類企業(yè)生產(chǎn)過程持續(xù)質(zhì)量改進提出具體的解決方案，進一步推及