生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的研究與應(yīng)用.pdf

1、今天,在高度信息化的工業(yè)社會,質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,企業(yè)為了生存與發(fā)展,必然要重視產(chǎn)品質(zhì)量的保證和控制,并充分利用信息化的優(yōu)勢。而產(chǎn)品的質(zhì)量是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中形成的,因此,產(chǎn)品生產(chǎn)過程毫無疑問就成為企業(yè)管理所關(guān)注的焦點。然而,從整體上看,目前作為我國通信設(shè)備制造商主力的中小型制造商,其質(zhì)量管理還相對落后,與現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)相比差距較大。因此,有針對性地研究國內(nèi)中小型通訊設(shè)備制造企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,找出問題的根源,根據(jù)企業(yè)具體情況,采

2、取積極有效措施,完善企業(yè)的質(zhì)量管理,具有一定的現(xiàn)實及長遠意義。
　　 本文首先闡述了全面質(zhì)量管理的基本原理、思想和方法,并簡要介紹了關(guān)鍵績效指標(biāo)法和SPC統(tǒng)計過程控制方法。接著以某電腦生產(chǎn)企業(yè)(以下簡稱A企業(yè))的產(chǎn)品制造質(zhì)量管理活動為對象,以“過程方法”為工具,使用模型的方法,具體分析了企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,剖析了目前質(zhì)量管理存在的問題及其產(chǎn)生原因。然后提出質(zhì)量管理優(yōu)化模型,結(jié)合模型針對性地提出了A企業(yè)質(zhì)量管理改進對策:如通過質(zhì)量

3、審核和過程質(zhì)量目標(biāo)量化管理來加強質(zhì)量管理的計劃性,建立質(zhì)量管理指標(biāo)體系,采用SPC統(tǒng)計分析手法,實施管理自動化以及通過提案改善活動推動質(zhì)量持續(xù)改進。最后,為了實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的自動化,本文在VC6.0的平臺上,采用C/S(即客戶機端/服務(wù)器端)架構(gòu),使用SQL數(shù)據(jù)庫(處理動態(tài)數(shù)據(jù))和ACCESS數(shù)據(jù)庫(處理不常改變的靜態(tài)數(shù)據(jù)),借助ADO數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)和Csocket封裝類實現(xiàn)客戶機與服務(wù)器兩端的同步網(wǎng)絡(luò)通信,利用MFC基礎(chǔ)類庫