江蘇XXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略一詞起源于兵法，原指將帥的智謀，“戰(zhàn)”者戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”者指籌略、策略、計(jì)劃。在《辭?！分小皯?zhàn)略”是這樣詮釋的：（1）軍事名詞，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局方略的籌劃與指導(dǎo)；（2）泛指對(duì)全局性高層次重大問題的策劃與指導(dǎo)。而在企業(yè)管理的范疇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義不同的學(xué)者先后有內(nèi)容基本相同的不同的表述，第一個(gè)定義企業(yè)戰(zhàn)略的錢德勒（Alfred·Chandler）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（2002）一書中的戰(zhàn)略定義是“確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)，選擇行動(dòng)途徑以及為實(shí)現(xiàn)

2、這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配”。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文的研究方法上，作者主要使用了歸納演繹、案例分析、企業(yè)診斷等方法。在大環(huán)境分析中，主要分為地理因素、政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、科技創(chuàng)新五大環(huán)境因素分析；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)趨勢(shì)分析中，作者借用了波特的五力分析模型，分別從產(chǎn)業(yè)格局、供應(yīng)商談判能力、客戶談判能力、外來競(jìng)爭(zhēng)者及替代品威脅五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；在企業(yè)內(nèi)部診斷中，作者對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈整體分析，并對(duì)經(jīng)營(yíng)效益和管理進(jìn)行分

3、析，總結(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最終，通過資源能力和核心專長(zhǎng)的分析，從產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、資金融通、技術(shù)、人力資源以及國(guó)際化戰(zhàn)略確定了企業(yè)未來的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文的研究?jī)?nèi)容上，作者通過對(duì)企業(yè)所處大環(huán)境、所在產(chǎn)業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)的分析，進(jìn)一步明確企業(yè)的行業(yè)選擇及定位。本文通過內(nèi)部的自作者分析以及在資源、能力及核心專長(zhǎng)等方面的綜合評(píng)估，企業(yè)依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力比較優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)吸引力分析、結(jié)合自身資源能力決定聚焦資源，從戰(zhàn)略決策的高度決定：在未來五年的發(fā)展中