S公司市民融合服務(wù)平臺項目人力資源管理研究.pdf

1、21世紀(jì)是科技突飛猛進(jìn)的一個時代，與人類生活息息相關(guān)的各個產(chǎn)業(yè)正在悄然變化，推動我們的生活向更“城市化”發(fā)展——更集約的生活，更信息化的交互，也同樣，人們面臨著更嚴(yán)重的城市管理挑戰(zhàn)。政府相關(guān)服務(wù)的信息化是指揮城市的重要一部分,并被越來越多的城市管理者重視起來。S公司作為智慧城市解決方案提供者，在2010年進(jìn)入市場以來，一直尋求在這一市場的各方面進(jìn)行突破。近年推進(jìn)的市民服務(wù)平臺項目對其具有行業(yè)性的重大意義。
　　基于這一項目中有關(guān)人

2、力資源管理的需求，本文在項目管理及人力資源管理等相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合S公司在S市某區(qū)域市民融合服務(wù)平臺項目中人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的需求，分析建立該項目的人力資源管理體系，并得出自己的觀點。本文首先介紹了S公司市民融合服務(wù)平臺項目意義，背景，對項目基本情況進(jìn)行了介紹。隨后對S公司市民融合服務(wù)平臺項目人力資源管理進(jìn)行現(xiàn)狀分析，介紹S公司概況和市民融合服務(wù)平臺項目的基本內(nèi)容、架構(gòu)，指出該項目人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的管理需求。隨后擬定了

3、市民融合服務(wù)平臺項目人力資源管理體系的設(shè)計目標(biāo)及設(shè)計思路，并從項目人員管理機(jī)制、項目的薪酬體系情況、項目的績效評價等方面建立一套適合市民融合服務(wù)平臺項目的科學(xué)管理體系。最后從該項目中的人力資源管理理念、企業(yè)文化、制度等方面進(jìn)行了保障性思考。力求為S公司市民融合服務(wù)平臺提供具有邏輯、有效的人力資源管理方案。
　　本文在對S公司市民融合服務(wù)平臺項目進(jìn)行人力資源管理研究的同時，也對項目人力資源管理進(jìn)行了一定探討，伴隨項目的逐漸推進(jìn)，對過