企業(yè)文化在民營(yíng)外貿(mào)公司國(guó)際化中的作用與重構(gòu)問(wèn)題研究——以賽爾集團(tuán)為例.pdf

1、已有研究表明，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但近年也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化成為影響民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)國(guó)際化的重要因素。
　　本文以艾德佳·沙因的四個(gè)維度理論為指導(dǎo)，在對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其在民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化中的重要作用和重構(gòu)路徑等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧與評(píng)述的基礎(chǔ)上，首先分析了企業(yè)文化在民營(yíng)外貿(mào)公司國(guó)際化中的重要作用及其作用機(jī)理，以及民營(yíng)外貿(mào)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題、重構(gòu)的需求，進(jìn)而以寧波賽爾集團(tuán)有限公司為例，就其重

2、構(gòu)前企業(yè)文化的不足與影響，尤其是就重構(gòu)的思路、方法與具體內(nèi)容、主要效果等進(jìn)行深入分析和總結(jié)，針對(duì)民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)文化建設(shè)中所存在的不足，結(jié)合案例的啟示，提出民營(yíng)外貿(mào)公司企業(yè)文化重構(gòu)的相應(yīng)策略措施。本文得出結(jié)論如下：
　?。?）隨著國(guó)際化需求的日益增加，多數(shù)民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，部分已經(jīng)著手重構(gòu)企業(yè)文化，但是存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在：對(duì)價(jià)值觀在企業(yè)文化中的核心地位缺乏足夠認(rèn)識(shí)；精神文化中偏重形式而忽視內(nèi)涵；物質(zhì)文化中注重以

3、企業(yè)戰(zhàn)略為核心；行為文化中強(qiáng)調(diào)“人治”與血緣、情緣；制度文化中忽視員工的重要性。
　?。?）賽爾集團(tuán)通過(guò)從三個(gè)時(shí)段、四個(gè)維度對(duì)本身的企業(yè)文化進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)造了一整套符合其國(guó)際化的企業(yè)文化管理體系，并取得了良好效果。賽爾集團(tuán)確立了企業(yè)的核心價(jià)值觀，提出了以創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式為基礎(chǔ)、建設(shè)走國(guó)際化道路的綜合服務(wù)型外貿(mào)企業(yè)的目標(biāo)，再加上服務(wù)社會(huì)、做持久發(fā)展的社會(huì)企業(yè)的價(jià)值理念，量身打造了符合公司國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化。
　?。?）民