小微外貿公司轉型升級策略研究——以金華A國際貿易公司為例.pdf

1、金華市經濟發(fā)展的支柱之一是其進出口貿易，并因此帶動了不少就業(yè)，為金華的經濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻。但在現(xiàn)實的貿易之中，多數為中小企業(yè)，尤其是小微外貿企業(yè)數量最多。隨著改革開放的深入，新常態(tài)下大眾創(chuàng)業(yè)沖動的激發(fā)，以及國際經濟環(huán)境似乎越來越嚴峻，國際貿易環(huán)境也變得愈加復雜，小微外貿公司因此也面臨著更為激烈的市場競爭環(huán)境。這對于小微公司來說既是發(fā)展機遇，又是發(fā)展挑戰(zhàn)，因此小微外貿公司必須抓住這一發(fā)展關鍵期，迎接挑戰(zhàn)，推動自身的轉型發(fā)展。

2、>　　A國際貿易公司主營業(yè)務就是國貿業(yè)務。公司初期的業(yè)務是出口代理服務，發(fā)展相對艱難。領導層正確分析了當時進出口貿易環(huán)境、政策、以及金華在發(fā)展國際貿易中獨特的地理優(yōu)勢，結合公司自身優(yōu)勢，開始實施公司的升級和轉型。本文運用公司管理理論和價值鏈延伸理論，對A公司的轉型升級進行了分析，并提出了小微外貿公司在新經濟形勢下如何實現(xiàn)生存并實現(xiàn)轉型升級的一些建議。
　　文章分為以下六部分。第一部分,主要對課題背景、意義以及研究方法進行介紹。第二