總承包項目管理信息平臺建設與評價.pdf

1、進入21世紀后，中國的建筑企業(yè)紛紛參與到國際市場的競爭當中，發(fā)展總承包模式將成為工程建設項目管理體制的改革趨勢。在新形勢下建筑工程行業(yè)粗放的管理模式已經(jīng)無法保證項目利潤率，許多工程總承包企業(yè)已經(jīng)深入開展精細化管理，控制項目成本、提高管理水平、增加企業(yè)效益成為企業(yè)管理當務之急。電子技術、計算機技術的提高和普及使得信息已成為決定經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略資源。建筑行業(yè)信息化落后所帶來的弊端開始顯現(xiàn)。信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有機結合，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力

2、量。推進項目管理信息平臺建設已經(jīng)成為大型工程咨詢公司發(fā)展的客觀要求。
　　本文以M省電力勘測設計研究院在企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中對總承包項目管理信息系統(tǒng)的需求為研究對象，進行總承包項目管理信息平臺的開發(fā)和建設，并對系統(tǒng)建成后的效果進行評價。
　　首先，對目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行調(diào)研，針對M省院的管理現(xiàn)狀進行總結，針對M省院的需求進行分析，得出項目課題研究的必要性和可行性結論。
　　其次，進行M院系統(tǒng)需求分析。系統(tǒng)需求分析包括

3、了企業(yè)級需求、項目級需求、系統(tǒng)需求、軟件接口需求、安全運行需求等。根據(jù)M省院系統(tǒng)需求分析結果進行系統(tǒng)設計。系統(tǒng)設計包括項目總體架構設計、系統(tǒng)部署方式設計、基礎數(shù)據(jù)規(guī)劃、信息平臺規(guī)劃等。確定項目建設的內(nèi)容和目標，根據(jù)建設內(nèi)容和目標進行系統(tǒng)開發(fā)。對系統(tǒng)開發(fā)的各個功能模塊以及各個功能模塊所能實現(xiàn)的功能進行了詳細的闡述。
　　再次，建立了系統(tǒng)實施效果評價模型。制定了適合于總承包項目的評價情況的評價標準，采用層次分析法確定指標的權重，并采用