2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩56頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著工程建設(shè)市場的發(fā)展,國際上通行的EPC總承包項(xiàng)目管理模式在中國得到了廣泛的應(yīng)用。成本管理作為EPC工程總承包項(xiàng)目管理的手段之一,對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤起著至關(guān)重要的作用。
   本文通過分析當(dāng)前EPC總承包項(xiàng)目成本管理中存在的問題,對如何有效開展EPC總承包項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行了研究。結(jié)合某公司在非洲某國EPC總承包項(xiàng)目成本管理案例進(jìn)行具體分析,總結(jié)出了管道工程EPC總承包項(xiàng)目成本管理方法:通過對項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定工程項(xiàng)

2、目的資源需求和預(yù)計(jì)投入,以此確立合理的目標(biāo)成本;根據(jù)合理的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),建立相應(yīng)的成本矩陣和責(zé)任分工矩陣,確定各個階段相應(yīng)責(zé)任人的目標(biāo)成本責(zé)任,使人人肩上有責(zé)任,從而為實(shí)現(xiàn)全員成本管理以及全過程成本管理奠定基礎(chǔ)。為了有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,首先從組織建設(shè)和制度方面予以保障,其次根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分別就設(shè)計(jì)、采購和施工各階段的不同特點(diǎn),確定各階段成本控制的重點(diǎn),采取相適應(yīng)的成本控制措施,從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同方面各有側(cè)重的加以控制,并

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論