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文檔簡介
1、隨著工程建設(shè)市場的發(fā)展,國際上通行的EPC總承包項(xiàng)目管理模式在中國得到了廣泛的應(yīng)用。成本管理作為EPC工程總承包項(xiàng)目管理的手段之一,對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤起著至關(guān)重要的作用。
本文通過分析當(dāng)前EPC總承包項(xiàng)目成本管理中存在的問題,對如何有效開展EPC總承包項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行了研究。結(jié)合某公司在非洲某國EPC總承包項(xiàng)目成本管理案例進(jìn)行具體分析,總結(jié)出了管道工程EPC總承包項(xiàng)目成本管理方法:通過對項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定工程項(xiàng)
2、目的資源需求和預(yù)計(jì)投入,以此確立合理的目標(biāo)成本;根據(jù)合理的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),建立相應(yīng)的成本矩陣和責(zé)任分工矩陣,確定各個階段相應(yīng)責(zé)任人的目標(biāo)成本責(zé)任,使人人肩上有責(zé)任,從而為實(shí)現(xiàn)全員成本管理以及全過程成本管理奠定基礎(chǔ)。為了有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,首先從組織建設(shè)和制度方面予以保障,其次根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分別就設(shè)計(jì)、采購和施工各階段的不同特點(diǎn),確定各階段成本控制的重點(diǎn),采取相適應(yīng)的成本控制措施,從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同方面各有側(cè)重的加以控制,并
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