星瑪公司無機房電梯設計進度管理案例研究.pdf

1、設計工作貫穿無機房開發(fā)項目的整個過程，從相關信息收集到批量投產，關系到方案確定和優(yōu)化、零部件采購、整機安裝、整機試運行等環(huán)節(jié)，對設計進度實施有效管理，有利于縮短開發(fā)周期、提高開發(fā)工程的質量和控制開發(fā)投資成本。因此，研究項目設計進度的管理方法和理論，并將其運用到實際開發(fā)項目中，對保證項目各階段按時順利完成，達到預定的目標有重要意義。 本文以無機房電梯開發(fā)為實踐，詳細論述了現(xiàn)代項目管理方法在工程中的實際應用過程。介紹了無機房電梯開發(fā)

2、項目概況、項目特點和項目組織結構，分析了項目面臨的機會和威脅，得出加強設計進度管理是無機房開發(fā)項目成功完成的重要條件的結論。在此結論的基礎上，分析了設計進度管理的特點和面臨的風險，并運用了層次分析法AHP對影響無機房電梯開發(fā)項目設計進度的幾個重要因素進行了定性和定量相結合的分析。隨后集中對項目設計進度計劃編制、進度控制、進度和費用聯(lián)合控制這三方面內容進行詳細論述，以Project2003和Excel為工具，將項目管理中的網絡計劃技術、關