吉林省電力醫(yī)院薪酬體制研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,公立醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變思想,推進(jìn)體制改革,才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存。薪酬體系的改革是核心問題,因?yàn)樯婕暗矫總€(gè)人的切身利益,所以建立在科學(xué)理論上的合理、公平、有效的薪酬體系是本文的研究重點(diǎn)。
　　 本文首先分析了薪酬理論的國內(nèi)外研究成果,國內(nèi)的公立醫(yī)院現(xiàn)狀和面臨的問題,并重點(diǎn)分析了吉林省電力醫(yī)院的在薪酬方面的問題。其次對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的工具進(jìn)行了多方面的研究和比較,主要采用因素計(jì)點(diǎn)法完成對(duì)電力醫(yī)療的崗位評(píng)價(jià)、崗位歸級(jí)及崗位薪點(diǎn)工

2、資等級(jí)表的設(shè)計(jì)。對(duì)吉林省電力醫(yī)院進(jìn)行了薪酬體制的重新設(shè)計(jì),以崗位分析為基礎(chǔ),編寫崗位說明書,進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),崗位歸級(jí),進(jìn)行績(jī)效考核,然后套入薪點(diǎn)工資。實(shí)行崗位績(jī)效薪點(diǎn)工資就是實(shí)行以崗定薪和績(jī)效考核相結(jié)合,體現(xiàn)按勞分配的原則,提高薪酬分配的公平性和激勵(lì)性。提出崗位績(jī)效薪點(diǎn)工資實(shí)施的要點(diǎn),并對(duì)薪酬水平進(jìn)行了調(diào)查對(duì)比。最后列出落實(shí)薪酬體系的具體措施和福利制度的改進(jìn)。
　　 本論文通過實(shí)例分析,利用所學(xué)薪酬理論及工具系統(tǒng)研究了現(xiàn)代薪酬管理