吉林省公立醫(yī)院管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、公立醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展起到了一定的作用。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，公立醫(yī)院受到外部環(huán)境的多種制約，需要注重自身經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高運(yùn)行效率，從而更有利的提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，保障服務(wù)的公平性。在保證社會(huì)效益和服務(wù)質(zhì)量的前提下，引入法人治理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的理念和管理方法。建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)目的是解決公立醫(yī)院所有者、經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系。在公立醫(yī)院治理中，由于各利益相關(guān)者所代表的利益不同，不可避免的存在矛盾和

2、沖突，因此需要法定治理機(jī)關(guān)董事會(huì)或理事會(huì)權(quán)衡和調(diào)節(jié)各種利益沖突，以便把對(duì)立和摩擦減到最低程度。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督和制約機(jī)制，可以顯著的提高醫(yī)院的管理水平和運(yùn)行效率，降低服務(wù)成本和價(jià)格，提高服務(wù)質(zhì)量。但是這種變革并未涉及深層次的問題。目前，公立醫(yī)院所面臨的更多問題源于醫(yī)療體制的問題，內(nèi)部管理機(jī)制的變革只是一種改良，要實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院真正意義上的改革最終還要有完善的醫(yī)療衛(wèi)生體制保障。
　　本文介紹了吉林省公立醫(yī)院傳統(tǒng)管理模式以及存在的弊