建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)疲軟原因探討及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于新的建設(shè)項(xiàng)目管理模式的涌現(xiàn)和國外有實(shí)力的工程咨詢公司進(jìn)入我國工程咨詢管理市場(chǎng)，致使當(dāng)前我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象。我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須深入分析建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身內(nèi)部條件，研究我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，謀求更高的發(fā)展。 本文以建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，分析了建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)目前存在的問題及其產(chǎn)生的原因。分別運(yùn)用PEST分析法和五力模

2、型對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析。采用職能分析和資源分析相結(jié)合的方法，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析。以工程項(xiàng)目管理企業(yè)為參照對(duì)象，比較了在市場(chǎng)適應(yīng)性、企業(yè)體制、企業(yè)管理、人力資源、企業(yè)文化五個(gè)方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 論文采用改進(jìn)的SWOT方法對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析，得出目前建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略：1）優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO）組合戰(zhàn)略，即利用監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，向工程項(xiàng)