A電網(wǎng)建設工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、A公司是一家電網(wǎng)建設工程公司，隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)主輔分離的加快，原有電網(wǎng)企業(yè)與電網(wǎng)建設企業(yè)的錯綜復雜的關系將逐步得到規(guī)范化，壟斷優(yōu)勢將逐步消失，外省同類企業(yè)隨時都有可能進入廣西電網(wǎng)參與競爭。在這種情況下，A公司必須制定出相應戰(zhàn)略，以迎接公平競爭的挑戰(zhàn)。
　　 本文在國內(nèi)外相關戰(zhàn)略管理理論的指導下，對企業(yè)所處的政策、經(jīng)濟、社會、技術環(huán)境及企業(yè)所處的電網(wǎng)建設行業(yè)狀況等外部環(huán)境進行了全面地分析基礎上，運用外部因素評價矩陣

2、（EFE矩陣）對外部關鍵因素進行了評價。然后，通過對A電網(wǎng)建設工程公司資源狀況、生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力、核心競爭力的分析，運用內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）對內(nèi)部關鍵因素進行了評價。通過對這些內(nèi)外部因素的評價進一步明確了企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及所具有的優(yōu)勢和劣勢，從而為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。通過應用SWOT戰(zhàn)略矩陣確定了戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略目標，在戰(zhàn)略方向和目標的指導下，企業(yè)通過調(diào)整組織機構，加強品牌建設、引進戰(zhàn)略聯(lián)盟、采用供應鏈管理降低成本、加強人力