基于6sigma方法的軟件開發(fā)方法研究.pdf

1、6sigma方法是一套嚴謹?shù)姆椒ㄕ摵退枷塍w系。它是通過對問題的深入了解，深入分析，來形成有效的改進方法，從而真正使項目質(zhì)量得到改進，并通過行之有效的控制手段，保持改進的成果不丟失，并固化。如何將6sigma方法引入到軟件開發(fā)中去，是本文研究的重點。6sigma方法與CMM是相輔相成的。C刪流程需要6sigma，6sigma實施也需要建立在執(zhí)行CMM的基礎上。在軟件開發(fā)過程中尋找CMM刪與6sigma互相促進、互相完善的模式，并且堅持這個

2、模式，一定能夠提高軟件交付的質(zhì)量。 文中以軟件項目延期交付為例，介紹了基于6sigma方法的軟件項目開展的一般步驟。這些步驟能夠幫助軟件開發(fā)者解決軟件開發(fā)過程中遇到的問題。需要說明的是，項目的開展，往往不是一成不變的。因項目而異，所以，6sigma項目所使用的方法也完全可能是不同的。不管是使用什么方法，最終的目的是要提升項目的質(zhì)量。不能僵化地理解6sigma方法開展的步驟。 質(zhì)量要持續(xù)改進，不斷提升的。因而，6sigma

3、是不會終結的。6sigma方法分為D(定義)、M(測量)、A(分析)、I(改進)、C(控制)五個階段，當一輪改進實施完成，并獲得具體的改進成果后，6sigma項目組又可以開始新的一輪DMAIC，促進質(zhì)量的進一步提升。 實施6sigma，對6sigma方法的理解是關鍵，在掌握了6sigma方法和理念后，通過深入的了解問題，運用合理的、有效的6sigma方法，必將能夠獲得改進的成功。但是，6sigma項目的實施過程，并不會一帆風順的

4、，可能會碰到各種各樣的難題，需要6sigma小組成員努力克服。DMAIC這五個階段，是順序執(zhí)行的，后一個階段的工作，是建立在前一個階段工作基礎上的。因而前一個階段的工作質(zhì)量和成果，要經(jīng)得起后一個階段的檢驗。因此，各階段的工作都要本著嚴謹、務實的態(tài)度來完成。對于項目中出現(xiàn)的問題，需要耐心分析，找出根因，在深入分析的基礎上，得到有效的解決措施，從而使得問題從根本上得以解決，使項目獲得最終的成功。 DMAIC五個階段順序執(zhí)行，當控制階