活動時間不定條件下基于活動群的工程項目掙值管理研究.pdf

1、本文首先介紹了掙值法的基本理論，包括掙值法的概念、起源與發(fā)展歷史，掙值法的三個基本要素，并總結(jié)了掙值法的指標(biāo)體系，具體分析了幾組具有代表性的績效指標(biāo)值的特征及計算以及掙值分析的六種情形。 其次提出了一套完整的掙值法的應(yīng)用流程。其中研究了不同性質(zhì)工序的掙值(Budgeted Cost of Work Performed，簡稱BCWP)的不同計算方法；并且在掙值法原有的兩個績效分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上又添加了兩個績效指標(biāo)--成本差異率和進(jìn)度

2、差異率，并給出了計算公式。最后分析了進(jìn)度/成本偏差出現(xiàn)的原因，并給出了可以采取的調(diào)整措施。 接著介紹了活動群和時間調(diào)節(jié)器的概念，討論了在活動時間不確定條件下的項目進(jìn)度管理問題?；顒尤旱脑O(shè)置消除了失效的安全因子，減少了管理層數(shù)，避免人為原因造成進(jìn)度拖延，有重點地控制各個活動，從而簡化了項目進(jìn)度控制的難度。加入時間調(diào)節(jié)器增加了活動群的相對獨立性，使單個活動時間的變動對項目總體進(jìn)度影響減小。 最后著重討論了項目活動持續(xù)時間均服