活動(dòng)時(shí)間不定條件下基于活動(dòng)群的工程項(xiàng)目掙值管理研究.pdf

1、本文首先介紹了掙值法的基本理論，包括掙值法的概念、起源與發(fā)展歷史，掙值法的三個(gè)基本要素，并總結(jié)了掙值法的指標(biāo)體系，具體分析了幾組具有代表性的績(jī)效指標(biāo)值的特征及計(jì)算以及掙值分析的六種情形。 其次提出了一套完整的掙值法的應(yīng)用流程。其中研究了不同性質(zhì)工序的掙值(Budgeted Cost of Work Performed，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWP)的不同計(jì)算方法；并且在掙值法原有的兩個(gè)績(jī)效分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上又添加了兩個(gè)績(jī)效指標(biāo)--成本差異率和進(jìn)度

2、差異率，并給出了計(jì)算公式。最后分析了進(jìn)度/成本偏差出現(xiàn)的原因，并給出了可以采取的調(diào)整措施。 接著介紹了活動(dòng)群和時(shí)間調(diào)節(jié)器的概念，討論了在活動(dòng)時(shí)間不確定條件下的項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題。活動(dòng)群的設(shè)置消除了失效的安全因子，減少了管理層數(shù)，避免人為原因造成進(jìn)度拖延，有重點(diǎn)地控制各個(gè)活動(dòng)，從而簡(jiǎn)化了項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度。加入時(shí)間調(diào)節(jié)器增加了活動(dòng)群的相對(duì)獨(dú)立性，使單個(gè)活動(dòng)時(shí)間的變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度影響減小。 最后著重討論了項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間均服