基于掙值理論的汽車涂裝工程項(xiàng)目成本管理.pdf

1、汽車廠四大車間之一、涂裝車間的建造工作，通常是由一家經(jīng)驗(yàn)豐富的總包商承接交鑰匙工程。這個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)目前的競(jìng)爭(zhēng)并不算很激烈，然而，由于汽車行業(yè)高增長(zhǎng)之后出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈增速放緩，汽車涂裝總承包工程行業(yè)很可能會(huì)逐漸從中高利潤(rùn)時(shí)代轉(zhuǎn)入微利時(shí)代，面臨越來越嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn)，汽車涂裝工程總承包商也需要比以前更加重視成本管理。因此構(gòu)建一個(gè)合理的工程項(xiàng)目成本管理和監(jiān)控機(jī)制對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下的汽車涂裝系統(tǒng)工程企業(yè)具有重大意義。
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2、文以某跨國(guó)公司設(shè)在中國(guó)的子公司為考察對(duì)象和資源平臺(tái)，研究了當(dāng)前行業(yè)及企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題，并提出利用掙值理論方法來解決這些問題。文章通過將掙值理論融入汽車涂裝工程項(xiàng)目成本管理中，將汽車涂裝工程項(xiàng)目的成本通過掙值方法分類管理，闡述了如何測(cè)量人工成本、生產(chǎn)成本、外包及外購(gòu)成本等各類成本的掙值績(jī)效，并根據(jù)測(cè)得的掙值績(jī)效預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來狀況，包括項(xiàng)目的完工成本及項(xiàng)目在未來某個(gè)時(shí)刻的中期成本，從而建立了一整套的掙值管理體制和