基于改進掙值法的裝飾工程集成管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟朝城市化與市場化的縱深方向發(fā)展,裝飾行業(yè)進入了全新的時代。無論是裝飾企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員還是行業(yè)的總產(chǎn)值都得到了迅猛地發(fā)展,然而其項目管理水平還處于比較低的層次,由此導致的各種質量與安全事故不僅給企業(yè)帶來了巨大的財產(chǎn)損失,還破壞了家庭的幸福生活。因此提高項目管理水平,不僅有利于加強裝飾企業(yè)的競爭力,而且還具有促進社會和諧的現(xiàn)實意義。
　　本文首先通過對現(xiàn)階段我國裝飾工程項目管理狀況分析,指出目前比較普遍的單因素管理的方法

2、是造成各種問題的重要根源之一。針對于此從項目集成管理方向入手,通過對項目進度、質量與成本三大因素的關系分析,指出常用的集成管理方法——掙值法體系的不足,應用層次分析法和模糊綜合評價法確定項目質量掙值,再結合原掙值法建立了進度-質量-成本集成管理方法——改進掙值法;最后應用該模型對深圳市某小區(qū)裝飾工程進行實證分析,對該項目管理的水平有了全面的認識,并針對該項目管理中存在不足之處,提出了相應的改進措施。通過本課題的研究,希望裝飾工程集成管理