基于信息不對(duì)稱的工程項(xiàng)目Partnering管理激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文重點(diǎn)研究了信息不對(duì)稱下的工程項(xiàng)目Partnering管理模式下的激勵(lì)原則、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)以及激勵(lì)機(jī)制有效性證明，其主要內(nèi)容如下： 首先，主要對(duì)問題的提出及研究意義、國內(nèi)外研究綜述、主要研究?jī)?nèi)容、研究方法及重點(diǎn)解決的關(guān)鍵問題進(jìn)行了論述。 其次，分別介紹了信息不對(duì)稱理論和Partnering項(xiàng)目管理模式。對(duì)信息不對(duì)稱的概念、產(chǎn)生根源、表現(xiàn)形式和基本內(nèi)容進(jìn)行了分析，從Partnering管理模式的概念、Partnering管

2、理模式降低信息不對(duì)稱的作用和Partnering管理模式在中國工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用這三方面入手對(duì)Partnering項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了研究。 本文的核心部分主要研究了信息不對(duì)稱下的Partnering管理激勵(lì)機(jī)制。論述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息不對(duì)稱之后，以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)Partnering項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制，并建立博弈分析模型對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效性進(jìn)行了證明。結(jié)果表明：在信息不對(duì)稱的情況下，激勵(lì)機(jī)制能夠促使Partnering項(xiàng)

3、目管理模式在整個(gè)合作壽命周期內(nèi)順利實(shí)施，并使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各參與人在實(shí)現(xiàn)其利益最大化的動(dòng)機(jī)上實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。 最后提出了Partnering項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制未來研究的發(fā)展方向和研究?jī)?nèi)容。 文章的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 立足于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而不是傳統(tǒng)模式下的業(yè)主，即：本文以建設(shè)項(xiàng)目為紐帶建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與人之間的博弈關(guān)系。 在信息不對(duì)稱的條件下設(shè)計(jì)Partnering項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制，建立了Partnerin