不對稱信息下工程建設(shè)監(jiān)理選擇和激勵問題研究.pdf

1、我國于1988年引入工程建設(shè)監(jiān)理制，十多年來，監(jiān)理制對提高和保證建設(shè)工程質(zhì)量是行之有效的。然而，在新的歷史條件下，工程監(jiān)理工作還存在不少亟待解決的問題，如：建設(shè)監(jiān)理制在計劃經(jīng)濟(jì)下運行、監(jiān)理招投標(biāo)競爭機(jī)制尚未完善、監(jiān)理單位誠信缺失現(xiàn)象嚴(yán)重等。由于監(jiān)理是對建設(shè)過程提供監(jiān)督管理等高技能服務(wù)的行業(yè)，因此工程建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)不能照搬施工招投標(biāo)的方式和方法，需要探索適合自身特點的監(jiān)理招投標(biāo)機(jī)制；另一方面，雖然業(yè)主與監(jiān)理之間以法律形式簽訂了建設(shè)監(jiān)理合同

2、，但在信息不對稱的情況下，不能排除監(jiān)理先承諾他的行動而在實施時偏離這個行動的“合同后機(jī)會主義”行為。因此，探討業(yè)主如何設(shè)計招標(biāo)機(jī)制和激勵機(jī)制以減少監(jiān)理合同簽訂前后的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”具有十分重要的意義。 本文以經(jīng)濟(jì)學(xué)信息不對稱理論為依據(jù)，以監(jiān)理招投標(biāo)階段和監(jiān)理合同履約階段為研究范圍，分別對建設(shè)監(jiān)理的選擇和激勵兩大問題進(jìn)行分析，主要內(nèi)容如下： 1、分析業(yè)主與監(jiān)理委托-代理問題產(chǎn)生的主客觀原因，探討信息經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈理論

3、和委托——代理理論應(yīng)用于工程建設(shè)監(jiān)理選擇和激勵問題研究的可行性。 2、分析監(jiān)理招投標(biāo)階段的不對稱信息，通過工程建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)機(jī)制博弈分析，探討業(yè)主正確選擇監(jiān)理以防止“逆向選擇”的相關(guān)措施。 3、比較監(jiān)理招標(biāo)與施工招標(biāo)異同，針對建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)標(biāo)的的特殊性，建立監(jiān)理評價指標(biāo)體系，提出基于層次一灰色關(guān)聯(lián)分析的監(jiān)理評標(biāo)決策優(yōu)化模型。 4、通過業(yè)主與監(jiān)理之間選擇性報酬的委托——代理模型分析，分析非對稱信息下業(yè)主對單個監(jiān)理人

4、員激勵報酬設(shè)計應(yīng)考慮的影響因素，從合同內(nèi)部和代理人市場外部聲譽兩個方面對單個代理人激勵約束機(jī)制進(jìn)行設(shè)計分析。 5、通過監(jiān)理合同履約過程中“監(jiān)理與承包商合謀”博弈分析，得出業(yè)主目標(biāo)的實現(xiàn)，很大程度上依賴于多個代理人的聯(lián)合努力程度。本文從“絕對業(yè)績比較”和“相對業(yè)績比較”兩個角度提出了業(yè)主對多個代理人激勵合同的設(shè)計思路。 6、將提出的基于層次-灰色關(guān)聯(lián)分析的監(jiān)理評標(biāo)決策優(yōu)化模型應(yīng)用于“洞庭湖區(qū)日元貸款城市防洪工程項目——桃源