Y公司采購(gòu)管理電子化策略研究.pdf

1、電子商務(wù)平臺(tái)的商業(yè)模式具有無(wú)邊界效應(yīng)，從而助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大。使得企業(yè)突破了傳統(tǒng)的地域限制，需求信息得以低成本匯聚以及在供需兩端同時(shí)達(dá)到正外部性。著名電商企業(yè)京東在2014年5月正式披露的在庫(kù)SKU（庫(kù)存量單位）達(dá)到4020萬(wàn)；Y公司2014年7月宣布突破300萬(wàn)SKU，而傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪，其大型綜合超市SKU數(shù)量都不足20萬(wàn)。這些現(xiàn)象充分說(shuō)明，電子商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜度，電子商務(wù)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的難度是企業(yè)不得不面臨的新課題。

2、　　本文通過(guò)對(duì)Y公司企業(yè)本身采購(gòu)業(yè)務(wù)的分析，包括日常采購(gòu)活動(dòng)、招投標(biāo)方案、采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控、采購(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)算、采購(gòu)信息安全以及采購(gòu)戰(zhàn)略模式選擇等各方面現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題；提供了如何通過(guò)電子化方案提高上述各環(huán)節(jié)的銷(xiāo)量和質(zhì)量。包括如何利用電子化的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與技術(shù)解決日常采購(gòu)活動(dòng)，通過(guò)自有網(wǎng)站，公共平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)尋源，以及通過(guò)在線(xiàn)電子化監(jiān)控保證采購(gòu)時(shí)效質(zhì)量。同時(shí)本文論述了如何根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)打造電子化采購(gòu)的模式、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。本文的研究過(guò)程中利用Kra