論中小施工企業(yè)工程項目管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、工程項目管理作為項目管理的一個重要分支，應(yīng)用于工程項目的全部管理過程。而施工企業(yè)通常涉及招投標(biāo)階段和施工階段，這兩個階段對工程項目的影響因素是最多的，涉及項目的投資、質(zhì)量、安全、環(huán)保、項目產(chǎn)品的按期交付、項目產(chǎn)品的使用壽命、前期的運(yùn)營成本等諸多因素，是工程項目管理全過程中的關(guān)鍵過程。目前國內(nèi)施工企業(yè)項目管理水平參差不齊，尤其是中小施工企業(yè)，很多企業(yè)的項目管理還停留在粗放型管理階段，未曾引入項目管理的先進(jìn)理論。為了更好的做好中小施工企業(yè)的

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