建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)確定與控制方法的研究與應(yīng)用.pdf

1、工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段以及竣工決算階段實(shí)行全過程的管理，它也稱為投資控制，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，合理使用各種資源提高投資效益。 1.投資決策階段的工作。投資決策階段的主要任務(wù)就是進(jìn)行項(xiàng)目論證，其內(nèi)容包括項(xiàng)目立項(xiàng)理由、建設(shè)規(guī)模、工藝設(shè)備、建設(shè)用地、建筑方案、環(huán)境保護(hù)和投資估算等。通過充分論證，使建設(shè)項(xiàng)目符合長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃。在

2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方都具備可行性，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益良好。 2.設(shè)計(jì)階段的工作。(1)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選設(shè)計(jì)招標(biāo)有利競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)方案的選擇(2)推行限額設(shè)計(jì)(3)價(jià)值工程的應(yīng)用(4)加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查3工程招投標(biāo)階段的工作。是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。 (1)招標(biāo)文件的編制(2)標(biāo)底的編制(3)合同的簽訂4工程實(shí)施階段的工作。施工階段的工程造價(jià)確定與控制在實(shí)際

3、的工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。 (1)施工組織方案的審查(2)圖紙會(huì)審(3)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理(4)設(shè)備、主材的品牌確定。 5竣工決算階段的工作竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。 工程造價(jià)管理是一門集合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理的綜合學(xué)