基于產品設計的研發(fā)項目管理體系研究.pdf

1、首都經濟貿易大學碩士學位論文基于產品設計的研發(fā)項目管理體系研究首都經濟貿易大學CapitalUniversityofEconomicsandBusiness碩士學位論文論文題目：基于產品設計的研發(fā)項目管理體系研究學號：T020205002完成日期：首都經濟貿易大學碩士學位論文基于產品設計的研發(fā)項目管理體系研究摘要當今市場競爭激烈，傳統(tǒng)制造業(yè)作為國民支柱產業(yè)在經濟發(fā)展中發(fā)揮主要作用。我國電力事業(yè)飛速發(fā)展，電站鍋爐產品技術位列世界先進，電力

2、裝備制造業(yè)將業(yè)務范圍擴展到海外市場，為企業(yè)發(fā)展尋求新的利潤增長點。新產品研發(fā)工作是電站鍋爐制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)，高技術新產品的研發(fā)需要完善的管理體系作支撐，只要研發(fā)管理體系科學有效，才能保證技術創(chuàng)新實現(xiàn)產業(yè)化。鍋爐技術的水平體主要體現(xiàn)在燃燒技術上，為了滿足燃用不同煤種的需要，電站鍋爐制造企業(yè)都在不斷地進行新型燃燒器產品的研發(fā)，本文中的燃燒器是燃用越南極難燃燒煤種的新型燃燒器，東南亞的電力裝備具有很大的市場潛力，國際競爭相當激烈，因

3、此新型燃燒器產品的研發(fā)工作是關系到企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略課題。為了搶占市場先機，除了對產品的技術提出要求以外，還要保證新產品研發(fā)項目進度如期進行。因此企業(yè)要開展研發(fā)項目進度管理研究，以加快新產品研發(fā)速度，縮短產品研發(fā)周期，提高研發(fā)效率，提高產品上市速度，實現(xiàn)企業(yè)對市場的占領。B公司是中美合資的大型電站鍋爐制造企業(yè)，由于企業(yè)現(xiàn)行研發(fā)管理體系存在問題，管理水平落后，本文中B公司引入IPD理念建立研發(fā)項目管理體系，從總體設計到組織機構、流程設

4、計，再到IPD績效管理體系和研發(fā)管理信息化平臺建設，一整套完善的研發(fā)管理溝通體系。以燃用越南無煙煤的新型電站鍋爐燃燒器研發(fā)項目為例，B公司在分析了影響項目失敗的諸多因素之后，得出項目的計劃進度控制是關鍵因素。對新型電站鍋爐燃燒器研發(fā)項目在項目進度計劃制定和進度控制方面進行了研究。首先，明確項目目標，對項目工作進行分解，項目活動排序，工期的估計，研發(fā)項目關鍵路徑的確認，形成初始項目計劃，再結合本研發(fā)項目要求對工期進行優(yōu)化，形成最終的研發(fā)項

5、目計劃。在研發(fā)項目實施過程中對研發(fā)項目進度計劃進行有效控制，除了基本的里程碑控制，還對研發(fā)項目各階段對進度有影響的因素進行分析，提出針對各階段的解決措施，加強了對研發(fā)項目進度的有效控制。最后對新型燃燒器產品研發(fā)的效果進行描述和評價。新型電站鍋爐燃燒器研發(fā)項目的如期完成，為燃用越南無煙煤的鍋爐提供了行之有效的改造方案的同時，為B公司搶占發(fā)展空間逐漸壯大的東南亞市場，提供了時間保障，為公司帶來了新的發(fā)展機會。IPD理念的引入，實現(xiàn)了傳統(tǒng)裝備