E公司研發(fā)中心轉型中的項目管理體系設計研究.pdf

1、中國市場的吸引力和全球競爭的加劇，吸引越來越多的跨國公司在中國設立全球研發(fā)中心，成功的國內企業(yè)逐漸走向海外，其研發(fā)中心也開始扮演全球研發(fā)中心的角色。從服務中國市場轉向服務全球市場，從中國研發(fā)中心轉型成為全球研發(fā)中心，無疑將對企業(yè)的研發(fā)項目管理體系產生巨大挑戰(zhàn)。研究這種轉型給項目管理帶來的問題與困難，探索轉型過程中項目管理體系的設計，對提升企業(yè)實力，提高我國的自主研發(fā)創(chuàng)新能力，具有十分重要的意義。
　　 E公司是一家處在這種轉型中

2、的高新技術企業(yè)，本文運用個案研究法對該公司進行研究。首先，本文闡述了E公司的概況、研發(fā)項目的運作方式以及它所在行業(yè)的特點，介紹了E公司轉型的背景。隨后，在綜述了項目管理和組織變革理論的基礎上，分析了E公司在向全球研發(fā)中心轉型過程中，其項目管理體系遇到的種種問題。在項目組織結構方面主要分析了項目經理、項目溝通架構和項目團隊考核制度的問題；在項目管理流程與規(guī)范方面主要分析了多項目目標管理、多項目優(yōu)先級管理、多項目溝通管理的問題；在項目過程控