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1、產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)圍繞著其產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)不斷地研發(fā)各類(lèi)新產(chǎn)品,以達(dá)到贏取客戶(hù),占領(lǐng)和開(kāi)拓市場(chǎng),獲取經(jīng)營(yíng)效益的目的。然而在資源有限的情況下,企業(yè)必須有選擇地進(jìn)行產(chǎn)品和項(xiàng)目的研發(fā),因此如何合理、有效地選擇研發(fā)項(xiàng)目組合,使其能夠在符合企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí),達(dá)到項(xiàng)目組合的價(jià)值最大化和效果平衡,是許多企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。
本文以IT研發(fā)項(xiàng)目作為主要研究對(duì)象,結(jié)合項(xiàng)目組合相關(guān)理論,提出了以產(chǎn)品線(xiàn)作為銜接項(xiàng)目組合與公司戰(zhàn)略
2、的要素,探討并設(shè)計(jì)了基于產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)項(xiàng)目組合管理框架流程。本文重點(diǎn)分析了基于產(chǎn)品線(xiàn)的IT研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)及其組合影響因素,提出了從研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)、資源需求三個(gè)方面考慮項(xiàng)目組合問(wèn)題;同時(shí)本文將基于產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)項(xiàng)目劃分為平臺(tái)類(lèi)、應(yīng)用類(lèi)、預(yù)研類(lèi)、衍生類(lèi)四個(gè)類(lèi)別,并針對(duì)這四類(lèi)項(xiàng)目分別建立了綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;然后在考慮了項(xiàng)目間依賴(lài)關(guān)系的基礎(chǔ)上,運(yùn)用層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)以及0-1整數(shù)規(guī)劃方法構(gòu)建了考慮項(xiàng)目間依賴(lài)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)-價(jià)值-收益項(xiàng)目組合選擇
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