援外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控研究——以中國(guó)援助N國(guó)T項(xiàng)目為例.pdf

1、援外工程項(xiàng)目，是我國(guó)政府的重要政治外交工程。項(xiàng)目成功與否，關(guān)系到我國(guó)與受援國(guó)的外交關(guān)系，關(guān)系到我國(guó)政府的國(guó)際形象。援外工程項(xiàng)目對(duì)于中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際發(fā)揮了重要的作用，做好援外工程風(fēng)險(xiǎn)管控的研究，對(duì)于企業(yè)做好援外工程項(xiàng)目意義重大。
　　目前對(duì)于援外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的研究還不夠多，本文希望通過這一課題的研究，建立援外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控框架體系，更好地做好援外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
　　本文以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控理論為基礎(chǔ)，結(jié)合具體的援外

2、工程項(xiàng)目為研究案例，探討了援外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的具體策略，實(shí)現(xiàn)了理論研究與實(shí)踐研究的有效結(jié)合。本文的研究?jī)?nèi)容主要包括三個(gè)方面:一是援外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控必要性，二是援外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控過程，三是援外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的框架體系。
　　研究結(jié)論是，援外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般規(guī)律，針對(duì)援外工程項(xiàng)目的特殊性，根據(jù)項(xiàng)目所處的階段做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)，以人為本、重點(diǎn)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可