海外EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以EASBA糖廠項(xiàng)目為例.pdf

1、改革開放三十多年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得舉世矚目的成就,隨著我國(guó)加入WTO及國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略實(shí)施,越來越多的國(guó)內(nèi)工程公司開始進(jìn)入國(guó)際工程總承包市場(chǎng)參與海外工程項(xiàng)目,并取得了可喜的佳績(jī),實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。然而,近年來隨著美國(guó)的金融危機(jī)和歐洲國(guó)家主權(quán)債務(wù)危機(jī)的不斷蔓延和發(fā)酵,西亞北非局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩,國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治的急劇演變,而相關(guān)國(guó)家政策的頻繁調(diào)整也不斷加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),以及工程技術(shù)的快速革新等外部環(huán)境變化,海外工程項(xiàng)目的不確定性和潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷增加

2、。積極地采用防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施,確保海外EPC工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性,以保證我國(guó)工程公司長(zhǎng)期持續(xù)、健康地發(fā)展,是每一個(gè)海外工程項(xiàng)目管理人員面臨的一個(gè)重大課題。
　　本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,以風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法為依據(jù),從EASBA糖廠項(xiàng)目的現(xiàn)狀和特點(diǎn)出發(fā),運(yùn)用德爾菲法識(shí)別得出該項(xiàng)目主要有企業(yè)文化認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)、保函風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、分包商管理風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)等

3、八大風(fēng)險(xiǎn)因素。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響程度及風(fēng)險(xiǎn)水平,對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估,結(jié)果顯示設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為極高風(fēng)險(xiǎn),工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)為高風(fēng)險(xiǎn),分包商管理風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)為中風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn)、保函風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)文化認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)等為低風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,并結(jié)合其特點(diǎn)提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施:運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和保函風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)和分包商管理風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。通過系統(tǒng)的