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文檔簡介
1、模具行業(yè)是典型的一次性設(shè)計生產(chǎn)的加工行業(yè),隨著市場競爭的激烈和客戶需求的多樣化,對模具生產(chǎn)過程的控制顯得越來越復(fù)雜。結(jié)構(gòu)動態(tài)可變、資源需求的多樣性、項目工期難以準(zhǔn)確估計、項目變更頻繁等都是模具項目的特點。這些特征加劇了項目進(jìn)度控制的困難,同時也增加了模具企業(yè)對項目執(zhí)行過程監(jiān)控信息化系統(tǒng)的需求。 項目執(zhí)行過程監(jiān)控是典型的資源受限項目再調(diào)度問題,要求在滿足項目時序約束與資源約束的前提下,調(diào)度項目所有任務(wù)的開工期與完工期,來確保項目群
2、的交貨期。然而目前研究不確定環(huán)境下項目調(diào)度理論的文獻(xiàn)相對稀少,而且主要集中在項目關(guān)鍵路徑為確定性的問題上,同時控制模式又相對簡單。Markov決策過程(MDP)理論是解決不確定環(huán)境下多個項目調(diào)度問題的方法之一。因此根據(jù)模具項目的特點,本文利用MDP理論創(chuàng)建了考慮多關(guān)鍵路徑的項目進(jìn)度監(jiān)視演化模型,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)造了項目群的決策控制模型,充分考慮了項目的完工期及加工成本,并以此來對模具的制造執(zhí)行過程進(jìn)行有效控制。 本文主要集中在項目
3、執(zhí)行過程監(jiān)視演化及項目群決策控制等關(guān)鍵問題上,其研究工作包括以下幾點:首先基于MDP理論,建立了項目進(jìn)度監(jiān)視演化模型,為決策者提供了項目完工期的數(shù)學(xué)概率分布以及數(shù)學(xué)期望值。接著根據(jù)模具制造項目的特點,在項目進(jìn)度演化模型的基礎(chǔ)上建立了項目群決策控制模型,確定了項目群總成本指標(biāo)(優(yōu)化的目標(biāo)函數(shù))及模具項目群的控制模式。第三利用分段啟發(fā)式算法,獲得了項目群次優(yōu)的決策和控制方案。然后基于此控制模型,為某大型模具企業(yè)開發(fā)了一個項目群進(jìn)度監(jiān)控模塊。
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