關(guān)鍵鏈項目管理中緩沖估計與監(jiān)控方法研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化導(dǎo)致市場競爭日趨激烈,現(xiàn)代項目日趨復(fù)雜,要求周期更短、準時完工率更高、成本更低,這對項目管理而言提出了更高的挑戰(zhàn)。作為一種新的項目管理方法,關(guān)鍵鏈項目管理在實踐中特別是在不確定性較大的項目環(huán)境中得到了成功應(yīng)用,引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,成為項目管理領(lǐng)域理論研究的熱點。本文綜合應(yīng)用項目計劃與控制理論、約束理論,采用活動相關(guān)性模型和貝葉斯模型,對關(guān)鍵鏈項目管理中的緩沖估計與監(jiān)控方法進行系統(tǒng)深入的研究,其中主要的研究工作如下:

2、
　　首先,針對現(xiàn)有單項目環(huán)境中的緩沖大小估計方法假設(shè)獨立活動工期的不足,提出了活動相關(guān)條件下的緩沖大小計算法。該法在對活動工期相關(guān)性進行建?；A(chǔ)上,提出了四種基于活動相關(guān)性的參數(shù),并通過大量計算實驗去分析這四種參數(shù)對項目工期均值和標準差的影響,將其中影響明顯的參數(shù),即相關(guān)程度和相關(guān)因子,加入到緩沖大小計算公式中。通過算例分析表明所提方法在項目活動相關(guān)程度明顯或者不確定性程度較大時,會相應(yīng)地產(chǎn)生較大緩沖,提供更好的保護。
　

3、　其次,針對多項目環(huán)境下的能力約束緩沖大小估計問題,提出了基于“鼓”活動特點的新方法。該法分析使用“鼓”資源的活動與單項目中接駁鏈的不同之處,綜合分析影響能力約束緩沖大小的因素:“鼓”資源緊張度、“鼓”網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度和“鼓”活動間隙度。在確定這三個因素的度量方法后,將其加入到緩沖大小計算公式中,從而得到更加準確的緩沖大小,以減弱不確定因素的影響和改善多項目管理績效。通過算例分析驗證了該法的實用性和優(yōu)越性。
　　此外,針對項目執(zhí)行的動態(tài)

4、環(huán)境和不確定程度逐漸減少的情況,提出了動態(tài)緩沖監(jiān)控基本模型。此模型根據(jù)項目執(zhí)行情況,來動態(tài)計算緩沖大小,動態(tài)設(shè)定監(jiān)控點,動態(tài)調(diào)整兩個觸發(fā)點的高低,從而發(fā)出與實際項目進展相符的預(yù)警信息。接著對基本模型進行擴展,即利用線性貝葉斯模型重新估計后面活動的工期,并采用活動相關(guān)性自適應(yīng)程序來更新緩沖大小。通過算例分析驗證了該法的實用性和優(yōu)越性。
　　最后,從項目進度監(jiān)控的角度研究了動態(tài)緩沖監(jiān)控問題。針對現(xiàn)有緩沖監(jiān)控方法由于忽視項目內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及