廣東模具企業(yè)模具項目管理研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，中國模具工業(yè)高速發(fā)展，從1997年以來，廣東模具制造企業(yè)隨著市場旺盛的需求遍地開花，隨著模具工業(yè)在廣東的快速增長，模具工業(yè)的技術(shù)水平近年來也取得了長足的進(jìn)步，雖然和國際先進(jìn)水平相比，在制造精密和復(fù)雜的模具上，廣東模具企業(yè)還存在著一定的差距，但比起技術(shù)上的距離，廣東模具企業(yè)的管理落后更甚于技術(shù)落后，技術(shù)落后易被發(fā)現(xiàn)，管理落后卻被忽視?，F(xiàn)代模具項目管理已經(jīng)成為影響廣東模具企業(yè)發(fā)展的一大因素。本文以深圳寶樂制品有限公司為

2、廣東模具企業(yè)的模板，系統(tǒng)的闡述了廣東模具企業(yè)實行現(xiàn)代模具項目管理的必要性和流程及方法，其成功經(jīng)驗將擴(kuò)展到內(nèi)地其他模具制造省份，參與并搶占國際中高檔模具市場，盡快實現(xiàn)中國模具的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在本文的撰寫過程中，主要運用理論分析、實證分析、比較分析等研究方法，以國內(nèi)外項目管理理論為基礎(chǔ)，以深圳寶樂制品有限公司為代表，分析了模具企業(yè)的模具項目管理的現(xiàn)狀，闡述實施現(xiàn)代模具項目管理后企業(yè)管理的系列變革，建立了現(xiàn)代模具項目管理的基本流程。為廣東模具