河南A汽車配件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、一個(gè)企業(yè)要做到持續(xù)發(fā)展，"人"在其中發(fā)揮著極其重要的作用。對(duì)于一個(gè)小企業(yè)來說，"老板"可能起了決定性的作用;但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模的時(shí)候，人力資源的管理就顯得尤為重要了。如何激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造性，建立一套完善的激勵(lì)體制成為了人力資源管理的核心。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)正在成為汽車生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，眾多的日系汽車及零配件企業(yè)接踵而至。在他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中，中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力均是他們贏得效益的關(guān)鍵。在日本的"自動(dòng)化"，

2、自然而然，就演變成了在中國(guó)的"人力化"。正因如此，這些初到中國(guó)的日本制造業(yè)正在面臨著意想不到的、因"人"而產(chǎn)生的各種困局。
　　本文正是從這種背景下出發(fā)，以某日本汽車零部件公司（A公司）為例，以激勵(lì)理論和相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，就該公司面臨的員工激勵(lì)、薪酬制度、技術(shù)人才流失等問題進(jìn)行深入的研究。通過問卷調(diào)查法、訪談法、資料分析法等多種定性和定量的方法的綜合運(yùn)用，對(duì)A公司的薪酬制度改革過程進(jìn)行描述，并運(yùn)用SWOT等工具對(duì)其改革成效進(jìn)行了分析

3、，希望能探討出行之有效的解決方案。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)A公司現(xiàn)有薪酬制度存在以下七大問題:普遍員工甚至是管理人員對(duì)現(xiàn)行薪酬制度不了解;核心崗位的員工感覺不到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);沒有按功能劃分的組織架構(gòu)導(dǎo)致無法對(duì)同一崗位的員工進(jìn)行公平的評(píng)價(jià);年度考核可操作性差，并且缺乏客觀性;浮動(dòng)工資比例低，難以起到激勵(lì)作用;現(xiàn)有的員工培訓(xùn)不成系統(tǒng)，非常散亂，成效極低;沒有明確員工職業(yè)生涯發(fā)展的路徑。
　　針對(duì)研究發(fā)現(xiàn)的問題，筆者提出了一系列的改進(jìn)

4、建議:自上而下加大薪酬制度的宣傳教育力度，提高薪酬制度的實(shí)施質(zhì)量;識(shí)別核心崗位，緊貼市場(chǎng)行情，對(duì)偏離市場(chǎng)價(jià)位的崗位進(jìn)行激勵(lì)性的調(diào)薪;組織結(jié)構(gòu)按功能部門化，使同一崗位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化，提高評(píng)價(jià)的公平性;實(shí)施月度績(jī)效考核，簡(jiǎn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，明確進(jìn)級(jí)規(guī)定，增強(qiáng)員工的目標(biāo)意識(shí);加大浮動(dòng)工資的比例，加大月度獎(jiǎng)金的幅度;分別針對(duì)生產(chǎn)人員和技術(shù)人員建立崗位培訓(xùn)體系;明確員工發(fā)展路徑，并建立實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的機(jī)制。
　　本研究的理論貢獻(xiàn)是:本文對(duì)薪酬及

5、相關(guān)理論、薪酬管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，并運(yùn)用這些理論對(duì)A公司現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行了分析，深入探討了企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)形式的影響。長(zhǎng)期受著深厚日本文化影響著的日本經(jīng)營(yíng)者如何面對(duì)不受日本傳統(tǒng)文化約束而深受中國(guó)文化影響的中國(guó)員工呢？過往的薪酬管理及激勵(lì)理論的發(fā)展告訴，激勵(lì)研究的起點(diǎn)在于人的需求，但人的需求會(huì)因應(yīng)環(huán)境的改變而改變;在企業(yè)當(dāng)中，最直接的激勵(lì)就是根據(jù)員工的需求實(shí)施激勵(lì)，但更深層次的激勵(lì)是通過企業(yè)文化的建立去改變?nèi)说目捶?，引?dǎo)人的需求，從