力帆汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論并結(jié)合力帆集團(tuán)的市場(chǎng)實(shí)踐對(duì)力帆汽車的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究： ①對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行概述； ②從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、以及汽車行業(yè)等方面討論了力帆汽車所處的宏觀環(huán)境。從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)等方面分析了力帆所處的行業(yè)環(huán)境，指出了力帆汽車所處的機(jī)遇和威脅； ③分析力帆汽車項(xiàng)目發(fā)展的基本情況，把戰(zhàn)略理論和力帆汽車的實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用價(jià)值鏈分析和VIRO分析方法對(duì)力帆汽車所擁有的內(nèi)部資源條件進(jìn)行了

2、討論。指出了力帆汽車競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和劣勢(shì)所在； ④通過(guò)對(duì)所處內(nèi)外部環(huán)境條件運(yùn)用SWOT。分析得出了力帆汽車應(yīng)走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)展自主品牌的現(xiàn)實(shí)性和必要性，也就是說(shuō)，充分利用自身在市場(chǎng)上良好的品牌形象和成熟的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，圍繞中國(guó)二三級(jí)市場(chǎng)及廣大的海外市場(chǎng)，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，加大產(chǎn)品自主研發(fā)力度，高效整合本土配套資源，降低綜合成本的同時(shí)形成產(chǎn)品和服務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步建立起力帆自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 力帆汽車走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體措施