河南中煙工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、河南中煙工業(yè)公司成立于2003年，2006與所屬新鄭煙草（集團(tuán)）公司、許昌卷煙總廠、鄭州卷煙總廠合并重組，實現(xiàn)了一體化運(yùn)作。當(dāng)前，受全球金融危機(jī)的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢正發(fā)生深刻變化，河南中煙持續(xù)發(fā)展的壓力越來越大，正面臨一系列新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。因此，有必要根據(jù)新的情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的長期生存與發(fā)展做出未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實施方案，引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)快速

2、發(fā)展。
　　 本文著眼于未來五年發(fā)展，應(yīng)用管理學(xué)、營銷學(xué)等理論知識，首先從政治法律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會環(huán)境和技術(shù)發(fā)展等四個方面對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，同時還運(yùn)用五力分析模型、SCP分析等方法對整個煙草行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析，得出了企業(yè)在外部環(huán)境方面存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其次，運(yùn)用內(nèi)部發(fā)展經(jīng)驗分析、競爭力分析、資源和能力分析、產(chǎn)品組合分析等方法，對企業(yè)內(nèi)部競爭能力進(jìn)行分析，得出企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。最后，運(yùn)用SWOT分析方法，結(jié)合企業(yè)