白鴿集團(tuán)ERP分銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、在整個(gè)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)用也伴隨著技術(shù)的發(fā)展而前進(jìn)。與企業(yè)的其它變革有明顯不同的是，IT應(yīng)用時(shí)刻會(huì)變，今天無法達(dá)到的能力可能在明天成為現(xiàn)實(shí)；而企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在大量的信息作為其運(yùn)行基礎(chǔ)，不同的信息又在不同時(shí)期、不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和負(fù)責(zé)部門中發(fā)揮著不一樣的作用。因此，針對(duì)未來企業(yè)信息整合模式和完整架構(gòu)于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的形勢，構(gòu)建新的軟件體系結(jié)構(gòu)框架，運(yùn)用新的、較為成熟的、應(yīng)用整合的大規(guī)模企業(yè)級(jí)信息化軟件系統(tǒng)的方法、開發(fā)平臺(tái)和技

2、術(shù)，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)信息化的快速發(fā)展成為當(dāng)前研究的重要方面。
　　ERP為EnterpriseResourcePlanning，"企業(yè)資源計(jì)劃"。面向供需鏈的管理，已經(jīng)廣泛得到應(yīng)用。面對(duì)目前企業(yè)信息化將進(jìn)入較高級(jí)的階段，以電子商務(wù)的深入開展為特征，涉及企業(yè)產(chǎn)供銷以及財(cái)務(wù)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，企業(yè)網(wǎng)成為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)和企業(yè)的延伸，具有動(dòng)態(tài)性、交互性，因此，ERP的發(fā)展面臨著新挑戰(zhàn)，即:

3、克服單一的、緊耦合的企業(yè)信息系統(tǒng)技術(shù)和平臺(tái)，構(gòu)建具有良好的接口和規(guī)范松耦合的應(yīng)用軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)合成的ERP新系統(tǒng)，成為發(fā)展的目標(biāo)；SOA（service-orientedarchitecture面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)）就是這種新的構(gòu)建技術(shù)。
　　本文主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)際應(yīng)用中忽視業(yè)務(wù)流程、缺乏靈活性和適應(yīng)性、擴(kuò)展性較差等問題，以企業(yè)分銷系統(tǒng)為例，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)基于SOA體系架構(gòu)的企業(yè)ERP系統(tǒng)，它具有松散耦合、業(yè)務(wù)支持、可集

4、成能力等優(yōu)勢，構(gòu)成了基于SOA體系結(jié)構(gòu)的應(yīng)用整合的企業(yè)ERP系統(tǒng)原型。本文首先，對(duì)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了目前ERP系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)。其次，將SOA技術(shù)引入到企業(yè)ERP系統(tǒng)領(lǐng)域，提出了一種基于SOA的企業(yè)ERP應(yīng)用集成框架。最后，在SOA架構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)ERP分銷系統(tǒng)的組成和運(yùn)行進(jìn)行了構(gòu)建，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP分銷系統(tǒng)的詳細(xì)方案，并總結(jié)了需要進(jìn)一步研究和實(shí)施的方向，使SOA體系結(jié)構(gòu)更好地應(yīng)用于