電子分銷企業(yè)ERP項目的研究與實現(xiàn).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP（Enterprise Resource Planning）是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理。ERP系統(tǒng)作為一個面向供應(yīng)鏈的管理信息系統(tǒng)，可以被用來提升企業(yè)競爭力，增加企業(yè)利潤，因此近年來，越來越多的企業(yè)開始關(guān)心ERP系統(tǒng)。但由于ERP項目所具有的特殊性使它有別于其他類型的項目，從而導(dǎo)致眾多企業(yè)在實施ERP項目時往往并不成功。雖然每個企業(yè)的ERP項目都不相同，但在對這些ERP項目進行管

2、理時所用到的項目管理方法中仍有一些相同之處。
　　 本文通過對ERP項目在一家電子分銷企業(yè)中成功實施的完整過程所進行的研究，來探討如何合理地運用項目管理的理論對ERP項目進行有效的管理，并對傳統(tǒng)項目管理理論中適合于ERP項目管理的理論和方法進行總結(jié)，找到提高ERP項目實施成功率的有效手段，為那些準備實施或正在實施ERP項目的企業(yè)給出一些針對性的策略,并展望本ERP系統(tǒng)今后的發(fā)展方向。本文分析了ERP項目與傳統(tǒng)項目的區(qū)別，并著重研

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