面向績效管理的ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、本文提出一種以績效管理為核心的面向企業(yè)戰(zhàn)略的ERP系統(tǒng)，通過確定關(guān)鍵績效指標、比較評估各指標、逐層分解目標、隨時監(jiān)控生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、透視管理癥結(jié)、洞悉企業(yè)生產(chǎn)制造狀況、優(yōu)化并改進等七大主要環(huán)節(jié)，提供全方位的管理能力和豐富的管理工具，其靈活的業(yè)務(wù)適應(yīng)性、強大的業(yè)務(wù)擴展性將為企業(yè)提供個性化服務(wù)和國際化的管理思想。
　　 本文面向績效管理這個理念，在ERP系統(tǒng)中貫穿績效管理循環(huán)核心設(shè)計思想，設(shè)計實現(xiàn)一個滿足某科技公司業(yè)務(wù)需求的ERP系

2、統(tǒng)。本文主要內(nèi)容如下:
　　 1.對本文研究開發(fā)的ERP系統(tǒng)進行功能需求分析，分析系統(tǒng)設(shè)計目標和公司的業(yè)務(wù)流程，提煉出非功能需求和質(zhì)量需求。
　　 2.設(shè)計面向績效管理的ERP系統(tǒng)，闡述績效管理循環(huán)的核心設(shè)計思想，給出系統(tǒng)的總體設(shè)計，在遵循ERP系統(tǒng)設(shè)計的原則的情況下研究ERP系統(tǒng)的模塊框架，給出系統(tǒng)中企業(yè)績效子系統(tǒng)和采購管理模塊等主要模塊的詳細設(shè)計。
　　 3.結(jié)合某公司的實際情況，闡述面向績效管理的ERP系統(tǒng)

3、的設(shè)計思想和技術(shù)路線，著重實現(xiàn)系統(tǒng)中的采購業(yè)務(wù)流程，采用CITRIX技術(shù)、OLAP分析技術(shù)和人機交互界面技術(shù)等開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，解決跨平臺、大數(shù)據(jù)處理和軟件可用性等難題。
　　 4.完成了系統(tǒng)的測試工作，對測試結(jié)果進行分析和改進，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷的原因主要集中在不充分的單元測試、需求定義不明確以及需求的變更這些方面。
　　 5.本文研究開發(fā)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用于某公司，公司銷售額和利潤在應(yīng)用該系統(tǒng)之后呈逐步上升趨勢，給公司的效益