面向績(jī)效管理的ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、本文提出一種以績(jī)效管理為核心的面向企業(yè)戰(zhàn)略的ERP系統(tǒng)，通過(guò)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、比較評(píng)估各指標(biāo)、逐層分解目標(biāo)、隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)、透視管理癥結(jié)、洞悉企業(yè)生產(chǎn)制造狀況、優(yōu)化并改進(jìn)等七大主要環(huán)節(jié)，提供全方位的管理能力和豐富的管理工具，其靈活的業(yè)務(wù)適應(yīng)性、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性將為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)和國(guó)際化的管理思想。
　　 本文面向績(jī)效管理這個(gè)理念，在ERP系統(tǒng)中貫穿績(jī)效管理循環(huán)核心設(shè)計(jì)思想，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)滿足某科技公司業(yè)務(wù)需求的ERP系

2、統(tǒng)。本文主要內(nèi)容如下:
　　 1.對(duì)本文研究開發(fā)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行功能需求分析，分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)和公司的業(yè)務(wù)流程，提煉出非功能需求和質(zhì)量需求。
　　 2.設(shè)計(jì)面向績(jī)效管理的ERP系統(tǒng)，闡述績(jī)效管理循環(huán)的核心設(shè)計(jì)思想，給出系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，在遵循ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則的情況下研究ERP系統(tǒng)的模塊框架，給出系統(tǒng)中企業(yè)績(jī)效子系統(tǒng)和采購(gòu)管理模塊等主要模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
　　 3.結(jié)合某公司的實(shí)際情況，闡述面向績(jī)效管理的ERP系統(tǒng)

3、的設(shè)計(jì)思想和技術(shù)路線，著重實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，采用CITRIX技術(shù)、OLAP分析技術(shù)和人機(jī)交互界面技術(shù)等開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，解決跨平臺(tái)、大數(shù)據(jù)處理和軟件可用性等難題。
　　 4.完成了系統(tǒng)的測(cè)試工作，對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷的原因主要集中在不充分的單元測(cè)試、需求定義不明確以及需求的變更這些方面。
　　 5.本文研究開發(fā)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用于某公司，公司銷售額和利潤(rùn)在應(yīng)用該系統(tǒng)之后呈逐步上升趨勢(shì)，給公司的效益