基于TCO理論的醫(yī)院供應(yīng)鏈成本管理.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的形成及經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院作為市場經(jīng)濟(jì)的一部分，同樣經(jīng)受著市場的考驗。在醫(yī)院經(jīng)營過程中，除了要具備必要的硬件設(shè)施及醫(yī)護(hù)服務(wù)外，還應(yīng)降低自身的經(jīng)營成本，這樣才能在滿足日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求的同時，獲得在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢。在硬件設(shè)施及醫(yī)護(hù)服務(wù)達(dá)到一定程度后，醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)盡可能的降低成本。合理、有效的降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，是具有理論與實踐意義的課題。
　　 本文根據(jù)已有的研究成果，以醫(yī)

2、院供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，從總所有權(quán)成本的角度，構(gòu)建了總所有權(quán)成本模型，利用總所有權(quán)成本分析了在醫(yī)院供應(yīng)鏈管理過程中的顯性及隱形成本，擴(kuò)大了醫(yī)院成本管理的范圍，使醫(yī)院供應(yīng)鏈成本與醫(yī)院經(jīng)營成本得以結(jié)合；并運用成本動因的理論，找到各項成本動因，提高醫(yī)院成本管理的有效性，從全新的角度為醫(yī)院的成本管理提供方法及依據(jù)。
　　 通過某件高值耗材進(jìn)行實例分析，結(jié)合不同的供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)及醫(yī)院本身的數(shù)據(jù)，通過總所有權(quán)成本模型，分別得到了以單一供應(yīng)商為采購