老沖壓車間生產(chǎn)效率提高方法研究.pdf

1、由于沖壓生產(chǎn)具有低成本、高效率的特點，因此越來越受到制造企業(yè)的重視。對于沖壓件成本占整車成本20％以上的汽車行業(yè)來說，提高沖壓生產(chǎn)效率顯得尤為重要。對于已建成的沖壓生產(chǎn)車間，不可能利用生產(chǎn)工廠和生產(chǎn)設(shè)備重新規(guī)劃等方法降本增效。因此如何利用科學(xué)管理方法，充分挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛能，使得利用老沖壓車間、舊生產(chǎn)設(shè)備也能提高生產(chǎn)效率，是目前研究的一個熱點，也是企業(yè)的迫切需要。 本文詳細分析了影響生產(chǎn)效率的各種因素，篩選出切合該公司實際且投入較

2、少，見效較快的四個關(guān)鍵因素，并提出了具體實施方案。論文的主要內(nèi)容為： 1、確定了生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、人員操作和設(shè)備因素是影響老車間沖壓生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。 2、對生產(chǎn)組織中的產(chǎn)量批量與人員利用率、設(shè)備利用率、沖次、庫存量、成本等關(guān)系進行了詳細研究，分析這些因素的相互關(guān)系并對該公司的沖壓車間生產(chǎn)組織過程中的批量產(chǎn)量、零件分布等實施了優(yōu)化。 3、針對現(xiàn)有的沖壓生產(chǎn)計劃編制過程中的不足，開發(fā)了自動計劃排序程序。該程序采

3、用啟發(fā)式搜索方法，優(yōu)化了沖壓生產(chǎn)線的計劃排定，提高了生產(chǎn)排序的效率。 4、以單機床多工位生產(chǎn)為例分析阻礙生產(chǎn)沖次提高的人員因素，提出適用于手工生產(chǎn)線尋找瓶頸機床和瓶頸工序的方法，并用于實踐，取得了較好的效果。利用設(shè)備寫實圖，甄選出設(shè)備在沖壓生產(chǎn)過程中的重要影響因素，并對比先進設(shè)備，對瓶頸部分予以可行的改造，以提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)上述研究結(jié)果，相應(yīng)的工藝和管理方法已經(jīng)在試點公司沖壓車間中得到實際應(yīng)用，取得了良好的提高效率，