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文檔簡介
1、生產車間現場如何有序管理,提高效率由于車間生產現場管理是在動態(tài)中進行的,隨機性很大,只要有一個環(huán)節(jié)、某個區(qū)域或某位職工發(fā)生問題,那里就可能引發(fā)事故。故車間領導要想抓好本部門的生產現場管理工作,除嚴格按相關的法律法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)定外,還要認真做好以下五個方面的工作:1、提高員工的思想重視在現場管理的實踐中經常發(fā)生以下一些現象:有的職工操作水平很高,各種設備也很精良,結果卻發(fā)生了事故。因此,車間生產現場管理首先要建立員工思想控制體系,要
2、在車間內形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍,要動之以情,曉之以理,分析事故案例,激發(fā)干部職工認真抓好安全生產的自覺性和責任感,提高工人的安全技術水平。操作者心理帶來良好的影響,不僅提高了生產率,更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。5.、選擇智邦國際ERP系統(tǒng)來幫助管理車間現場對于大部分傳統(tǒng)生產車間現場來說,做好以上四步是較為困難的,因為單純人為管理的力量畢竟是有限的,所有建議大家選擇智邦國際ERP系統(tǒng),用它來幫助管理者和操作者在信息化手段
3、下,通過科學的管理方法和手段,對生產車間現場質量、產量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法等實行有效的組合與控制,對人流、物流、信息流進行綜合性的管理。以保證生產現場的高效進行,同時提高執(zhí)行層經營決策的辦公效率。如車間現場管理不嚴謹,很容易導致車間生產秩序混亂,再加上各車間根據自身崗位操作特點和工作需要,角度不同,采用方法不同,智邦國際erp還可以根據不同車間生產流程不同自動進行設置,從而提高車間生產現場管理水平,以保障職工的安全
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