工程項目風險管理理論及方法研究.pdf

1、隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐和國民經(jīng)濟的不斷加快，工程項目數(shù)量迅速增加，規(guī)模日趨龐大，投資增加、建設(shè)周期加長，項目實施失控日趨嚴重。工程項目作為集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動，它在各個方面都存在不確定性，工程項目迫切需要加強風險管理。在現(xiàn)代工程項目管理中，風險管理己成為研究的熱點之一。 工程項目的風險管理是用系統(tǒng)、動態(tài)的方法對風險進行測控，減少項目過程中的不確定性，本文對工程項目風險管理應(yīng)是項目全過程、全方位的管理進

2、行了研究。 論文系統(tǒng)地介紹了風險和工程項目風險的基本內(nèi)涵，對工程項目風險管理全過程中的風險識別、風險估計、風險評價、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控的程序在理論上做了詳細的闡述，在對工程項目風險管理的理論及其管理過程進行全面分析的基礎(chǔ)上，從項目風險管理的知識體系入手，探討了工程項目風險管理的全過程。 本文介紹了工程項目風險管理在國內(nèi)外的發(fā)展歷史，以及國內(nèi)風險管理現(xiàn)狀，提出了項目風險管理存在的問題，并分析工程項目風險的特點及管理，概括了

3、風險管理與工程項目的關(guān)系，接著闡述了工程項目全面風險管理。論文提出了工程項目全面風險管理的思想，然后對全面風險管理的五個主要方面進行了分別的研究。這幾個方面分別是風險識別、風險估計、風險評價、風險應(yīng)對及風險監(jiān)控。其中，重點介紹了風險識別、風險評價的方法及各方法的優(yōu)缺點。重點對風險識別法主要概括介紹了專家調(diào)查法、核對表法、故障樹分析法、工作分解結(jié)構(gòu)及幕景分析法的理論，并分別闡述了每個方法的優(yōu)點以及存在的不足之處。風險評價法選擇了主觀評分、

4、蒙特卡羅模擬、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和等風險圖幾種方法進行詳細闡述。最后分析了模糊層次分析模型，然后，運用此方法進行了案例分析。 本文與傳統(tǒng)的工程項目風險管理視角有所不同。傳統(tǒng)上的做法是，項目管理者著重關(guān)注的是項目實施的各個具體階段和活動的風險。而本文提出了基于戰(zhàn)略目標之上的全面的、全方位的工程項目風險管理，要求項目的風險管理者更加關(guān)注的是項目的戰(zhàn)略目標和最終結(jié)果，以及項目整體效果的偏移。本文試圖從理論上、方法上為工程項目管理者提供風險管